Главная / Теория конкурентной разведки / В чем будущее развития Служб безопасности? Что делать сотрудникам СБ, чтобы не отстать от этого поезда?

В чем будущее развития Служб безопасности? Что делать сотрудникам СБ, чтобы не отстать от этого поезда?

Автор: Евгений Ющук


Вопросы, вынесенные в заголовок, я слышал на Конференциях по безопасности. Там как раз обычно собираются люди, которые ищут развития и которых, поэтому, именно эти вопросы интересуют.

На мой взгляд, будущее Служб безопасности компаний (СБ) – за расширением функционала в смежные специальности в которых СБ пока не принято рассматривать как активного игрока, а также за переносом «охраны периметра» в виртуальную область.

Рассмотрим кратко оба направления.

Виртуальный охранный периметр вокруг компании


Современный инструментарий поиска информации позволяет сделать «тонкую нарезку» информационного поля практически под любым углом зрения.

Информация, которая в принципе не может быть найдена без применения специальных приёмов отслеживания информационных потоков, сегодня доступна специалисту очень быстро и зачастую бесплатно при этом.

Такого рода защитный периметр выстраивается на потенциально опасных направлениях, причем он позволяет оперативно отловить инциденты, даже не зная, где они могут произойти. Это в дополнение к таким классическим задачам СБ, как, например, «пробивка» соискателя на вакансию, или выяснение вопроса: «Не начал ли наш менеджер жить не по средствам в последнее время»?

Такой виртуальный периметр охранять намного интереснее и перспективнее, в плане развития, нежели реальный забор вокруг компании. А главное, это дает существенную прибавку к эффективности Службы безопасности.

Причем, сформировав виртуальный периметр и взяв его под охрану, можно обеспечить переход и ко второму пункту расширения функционала СБ – за счет «мусорной», в контексте традиционного функционала СБ, информации.


 

Расширение функционала Службы безопасности в смежные специальности

 


Прежде всего,  это расширение может идти за счет пересечения по пограничным вопросам с PR-службой и с отделом маркетинга.

PR-служба предприятия сегодня – это, в первую очередь, продуктовые и имиджевые пиарщики. Они могут хорошо освещать разного рода мероприятия, вроде перерезания ленточек или благотворительности, а также делать красивые буклеты и развешивать рекламу, сообщающую о том, насколько ценно, полезно или престижно воспользоваться услугами компании.

Однако эти пиарщики абсолютно беззащитны перед «чёрным пиаром».
А, учитывая немалое количество голодных СМИ, готовых начхать на принципы журналистики, ради денег, «сливных бачков» - сайтов, живущих исключительно с размещения и снятия негативных материалов, а также всевозможных блогеров (немалая часть из которых пытается наглостью компенсировать недостаток мозгов), проблема «чёрного пиара» стоит очень остро.

Причем негативно-имиджевая атака отличается ступенчатостью – лавинообразной эскалацией ситуации. Вот, вроде, только какой-то непонятный блогер что-то говорил, вот его перепостило сто человек, а вот уже политическая партия или депутат примкнули, а вот вдруг это на Прямой линии Путина оказалось…
Итогом может стать проблема, порой несовместимая с продолжением существования компании.

Именно Служба безопасности компании может взять на себя эту часть работы, потому что работать с угрозами для нее нормально, в отличие от продуктовых и имиджевых пиарщиков.
Конечно, СБ сегодня не умеет эту работу выполнять, но это вопрос исключительно навыков, а их можно приобрести. Вот, менталитет перестроить намного сложнее, а часто и вовсе невозможно.

Зафиксировать начало негативной волны, спрогнозировать её развитие и начать принимать меры в режиме «пограничной заставы» (т.е., не усугубить ситуацию, а сдержать её в первый момент, своевременно вызвав подкрепление) – задача, вполне посильная сотрудникам Служб безопасности, которые не считают интересным, достаточным и перспективным для своего профессионального развития охранять дыры в заборе вокруг предприятия, или ловить похитителей горюче-смазочных материалов в шоферской среде.

А развитие с заходом на поле маркетинга заключается в том, что, формируя виртуальный охраняемый периметр вокруг предприятия, сотрудники СБ видят не только противоправную активность, но и активность в сфере маркетинга – как свою, так и конкурентов.
Это касается и планов по развитию соперников, и пополнения досье на их топ-менеджеров (включая их пищевые и развлекательные пристрастия), и своевременного обнаружения новых возможностей, равно как и новых рисков для собственной компании.

Дело в том, что, помимо «заточенности» на негатив, сотрудники СБ, ищущие профессионального развития, обладают также склонностью к аналитике, и имеют «охотничий азарт» (или азарт сыщика, увидевшего след, если такая аналогия больше нравится).

Соответственно, дополнив эти личные склонности работоспособным инструментарием и дав специалистам типовые алгоритмы решения большинства типовых же ситуаций, можно обеспечить сотруднику Службы безопасности личное развитие, а его компании – повышение эффективности сразу на нескольких направлениях.
И, что немаловажно – эта сфера еще долго не будет заменена техническими средставми контроля, что в эпоху наступающей роботизации очень важно, т.к. именно охрана, бухгалтерия и водители считаются первыми претендентами на роль жертв роботизации – и, следовательно – в потенциальные безработные.

Мой курс по конкурентной разведке в значительной степени как раз и позволяет сотрудникам СБ продвинуться в вышеназванных направлениях.

Ну, а сотрудникам PR-служб, маркетинга, управления персоналом, а также собственикам и топ-менеджерам компаний он позволяет эффективнее выполнять те функции, которые они в данный момент выполняют, т.к. даёт возможность сэкономить время, одновременно повысив точность результата.
Т.е. – повышает производительность труда. А это вообще самое главное для компаний.

Ющук Евгений Леонидович,

2019 г.

http://ci-razvedka.ru/budushchee-sluzhb-bezopasnosti.html

 

Разместить Вконтакте Разместить в Твиттере Разместить в Фейсбуке Разместить в Живом Журнале
Вернуться к списку

Еще в этом разделе:

Конкурентная разведка или что?

Конкурентная разведка и промышленный шпионаж

Служба Безопасности может работать не только на «земле»

Конкурентная разведка и небольшие компании. Ющук Евгений Леонидович.

Почему нельзя переоценивать роль Интернета в конкурентной разведке.Ющук Евгений Леонидович.

Дмитрий Петряшов. Аудит сбыта как условие для повышения эффективности продаж.

Кейс. Конспектирование как способ анализа текстов. Ющук Евгений Леонидович.

Конфликты потребителей и компаний в социальных сетях. Проблемы и решения. Ющук Евгений Леонидович

Основы борьбы с негативом на Интернет-форумах. Использование Интернет-форумов в информационных войнах. Евгений Ющук.

Постоянные анонимные ники на Интернет-форумах. Уязвимости и тактика противодействия. Ющук Евгений Леонидович.

Кейс. Получение от конкурентов информации о лучших рекламоносителях

Аналитик должен уметь абстрагироваться от опыта. И оценивать только факты. Ющук Евгений Леонидович.

О домыслах. К вопросу работы с людьми в Конкурентной разведке. Ющук Евгений Леонидович.

Кейс. Пример социальной инженерии.

Бизнес-разведка: законные методы и запрещенные приемы. Ющук Евгений Леонидович.

Берсенёв В.Л., Ющук Е.Л. Феномен конкурентной разведки: основы теоретического анализа / Препринт.

Кейс о классике разведки: «Читайте СМИ, расположенные максимально близко к объекту»

Конкурентная разведка и Закон об ОРД. Адаптация методов спецслужб к гражданскому обороту — конкурентной разведке.

Немного из науки. Институционализация конкурентной разведки, или о том, надо ли срочно делать «Закон о Конкурентной разведке»

Разведка, Конкурентная разведка и мой конспект генерала Плэтта. Ющук Евгений Леонидович.

Три законных технологии конкурентной разведки, об «этичности» которых больше всего споров

Современный промышленный шпионаж (Видео). Ющук Евгений Леонидович.

Лекции Андрея Масаловича по конкурентной разведке.

Александр Митрофанов - об особенностях современной работы с информацией

Установление адреса по фото интерьера и фасада объекта

Кейс из моей практики. Социальная инженерия «под чужим флагом». Ющук Евгений Леонидович.

Конкурентная разведка в «Высшей лиге» бизнеса. Евгений Ющук.

Классический кошмар аналитика: интерпретация поведения объекта. Ющук Евгений Леонидович

Конкурентная разведка – источники информации и организация работы с ними. Александр Кузин, Евгений Ющук.

Блогеры и СМИ - перспективы взаимоотношений. Евгений Ющук.

Краткая история развития конкурентной разведки в России. Как я ее вижу. Евгений Ющук.

Елена Ларина. Чем отличается разведанализ от бизнес-анализа.

Личное экспертно-аналитическое поле крупного руководителя

Кейс. О пользе анализа текстов. Ющук Евгений Леонидович.

Оперативно-розыскные мероприятия и Конкурентная разведка. Ющук Евгений Леонидович.

Национальные угрозы России: Когнитивное оружие

Информационная война органично интегрирована в обычную войну - теперь и Россией

Ющук Евгений Леонидович: комментарий LifeNews об информационном компоненте в истории с малазийским Боингом в ДНР

Что такое Конкурентная разведка и роль Евгения Ющука в ней

К вопросу о том, чем занимается Конкурентная разведка

Конкурентная разведка и Уголовный Кодекс

Образец открытого отчета разведки США. На примере истории с кибератаками

Кейс. Факты в разведке ничего не значат

Уровни реализации задач Конкурентной разведки в политике, бизнесе, госуправлении

Негативно-имиджевая война. Побеждает тот, кто стреляет вторым, но попадает первым

Конкурентная разведка - это "информационно-аналитическая деятельность по конкурентной среде"

Этика специалиста Конкурентной разведки

Основы привлечения к сотрудничеству и информационной войны «по-тяжелому» - на примере условного НОК условной страны

Конкурентная разведка: как правило, за кадром. Но компания готова к рискам и успевает среагировать

Теория информационного противоборства: Концепция «репутационной крепости». Разрушение репутационной защиты объектов любой сложности

Реферирование как метод анализа текстовых материалов

Вернуться к списку

Корпоративные курсы Евгения Ющука по Конкурентной разведке. Адаптируются под потребности заказчика. Много практики. Решение конкретных задач предприятия.
«Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе» - книга уже в продаже!
«Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей» - Третье издание уже в продаже!

Мои сайты

Ci-razvedka.ru

Razvedka-internet.ru

Yushchuk.livejournal.com

Фейсбук Евгения Ющука

 

ПРИМЕРЫ РАССЛЕДОВАНИЙ ЕВГЕНИЯ ЮЩУКА ПО ОТКРЫТЫМ ИСТОЧНИКАМ

 

* "Правый сектор" - организация, запрещенная в России по решению Верховного суда

Еще примеры расследований Евгения Ющука, выполненных по открытым источникам, можно посмотреть здесь.